合同财务管理

财务部需要管理合同吗

财务部需要管理合同。市场经济是契约经济。企业在经营活动中与客户签订各种经济合同，不断行使合同权利与履行合同义务，进而实现企业的经济目标，这是企业运行的主线。

在实务中，有时合同需要单独归档或其他部门也需要保存归档一份，对于财务部门来说，会计或出纳都可能是保管人，这个更多的看企业内部财务管理制度规定。会计的岗位职责：按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账。

劳动合同：人事部；租赁合同、采购合同、营运合同：由专门的档案管理员保管（档案管理员可以设在财务或行政部下面）；招商合同：招商部或财务部 与供应商的合同：财务部或档案管理员。

什么叫财务管理?

1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2、财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。简单来说财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

3、财务管理，是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

如何从财务的角度进行合同评审?

(一)对合同履行能力的评估。一般来说，会计人员并没有责任去进行合同履行能力方面的调查的，但应对已调查情况应进行复核，包括对各种公司证件复印件的核实及其他方式的复核，如网上调查、电话查询等。

财务人员在合同评审中，应从以下几方面入手：合同单价、数量、金额及运输方式等条项。对公司采购或供应能力进行评估，防止为公司带来损失。涉税事项的关注。比如事前的纳税筹划，印花税的交纳等。

财务在审合同时扮演的是利益均衡的角色，不仅要控制风险，也要换位思考，尽量促成业务做成。需要把握以下方法： 合同对方属于垄断企业，财务人员对各项条款能掌握的主动权很低，那就主要做好风险规避。

学习合同管理方面的知识、制度、流程\x0d\x0a（一）熟悉掌握《合同法》。公司从事经济活动必然涉及经济合同，学习掌握《合同法》等经济法规方面的知识，对加强财务管理非常重要。

若企业管理者重视财务人在合同协议的审核作用，财务人要从以下几个方面着手。 第一，财务人一定要熟悉该业务的全部过程、双方的目标和意图。不熟悉业务情况，是无法参与审核的。

合同管理应该涉及哪些方面

法律主观：合同管理的基本内容包括：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。

（3）项目合同履行管理。合同履行管理是督促项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成项目。制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同评审会签制度、合同交底制度、合同文件资料归档保管制度等。

法律分析：合同管理的基本内容是：合同签订管理；合同履行管理；合同变更管理；合同档案管理。

项目部成立合同管理小组，负责各种经济合同的签订、执行和管理。合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作，在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作，编写汇报材料上报主管部门领导。

合同管理通常包括以下几个方面：合同起草：制定具体的合同条款、明确各方责任和权利、并在合同签署前与对方沟通。合同签署：确保合同签署符合法律规定，并记录存档保留备份。

财务管理包括哪些内容?

1、筹资管理 筹资管理是指企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式，进行权益资金的筹集或通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式为企业负债资金进行筹集。

2、财务分析和决策：包括对企业财务数据和财务报表的分析、财务风险评估和决策等方面，旨在为企业管理者提供有效的决策支持。税务管理：包括税务筹划、税收政策遵循和税务风险管理等方面，旨在最大程度地降低企业税务成本和税务风险。

3、财务管理的基本内容包括：财务管理的四大基本内容是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。

4、财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。筹资管理。筹资管理的定义。

5、财务管理的主要内容有：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。

财务人员审核采购合同注意哪些问题

审查合同金额。在审核合同的时候要注意合同金额是否与相应的项目相匹配，金额的计算是否准确，大小写金额是否一致，是否与合同附件中的信息一致。查看结算条款。

涉税事项涉税的事项主要包括价、税、票三个要素。价，指合同的价款，在合同中要明确写明价款，并且说明是含税价还是不含税价。税，指合同所涉及到的税款，所有税款要指明税率，并说明由哪一方承担。

合同金额。确认合同金额是否与相应的项目匹配，合同金额控制在相应的项目额度内，并确认超出部分是否执行了相应的审批程序。审查合同正文中的金额计算是否准确，是否与合同附件资料保持一致，金额的大小写是否相同。